大客户项目实施方法论（项目组）
2022/4/20 14:36:27
为保障大客户项目的成功，采用信息系统项目管理方法论指导项目的实施，对项目进行全面质量管理和过程控制，并进行风险管理，采用项目经理负责制，使得实施的项目得以高效进行。
MetaCRM项目实施方法论：MetaCRM实施方法论以信息系统项目管理的基本思想为理论基础：
采用以结果为导向的目标管理的思想，对目标进行详细的分解。
对系统有详细的规划向导。
有明确的项目周期说明，进行相关阶段划分，注重过程管理。
对每一个任务都有明确的目的，责任人和成果定义。
对每个活动如何进行有指导性的描述。
增加变更控制机制。
对交付成果有明确要求，各类文档均有模板定义。
对交付成果之间的逻辑关系有详细说明
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